20世紀最高経営者ジャック・ウェルチ

ジョン・フランシス・“ジャック”・ウェルチ・ジュニア
(John Francis "Jack" Welch Jr.)

[ニックネーム]
20世紀最高の経営者
ニュートロンジャック

[経歴]
1935年アメリカ、マサチューセッツ州ピーボディのアイルランド系家庭生まれ。
1957年マサチューセッツ州立大学卒業後、イリノイ大学大学院で化学専攻。
1960年にイリノイ大学で博士号を取得
1960年ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）入社。
1968年最年少ゼネラル・マネジャーに就任。
1972年同社副社長
1973年グループ・エグゼクティブ
1977年セクター・エグゼクティブ（上席副社長）
1979年副会長に就任
1981年には同社で最年少の会長兼最高経営責任者CEO就任。
1999年『フォーチュン』誌で「20世紀最高の経営者」に選出
2001年退任。

21年にわたり、ＧＥの変革に取り組む。強烈なリーダーシップを発揮、
選択と集中、フラット型組織、学習する組織、境界のない組織、ワー
クアウト、シックスシグマ、サービス重視など、世界の企業経営を
リードするアイデアをつぎつぎと生み出し、断固として実行すること
で、巨大企業をスリムで世界的視野をもつ収益性の高い組織に変えて
いった。産業界、メディアから、20世紀における最もすぐれた経営者
として賞賛されている。最高時の年収は9400万ドルにも達した。

[経営方針]
二十世紀最高の経営者といわれてきたジェネラル・エレクトリック（ＧＥ）社前ＣＥＯ、ジャック・ウェルチ氏は「世界でＮＯ．１、悪くてもＮＯ．２になれない事業からはすべて撤退する」という方針を決め、周囲の大反対を押し切り伝統あるＧＥの家電部門から撤退した。

[管理手法]
彼の基本的な経営手法はリストラによる資本力の建て直しである。会社を守り、人材を守らないことから、「建物を壊さずに人間のみを殺す中性子爆弾」の特性になぞらえて“ニュートロンジャック”とのアダ名がついた。

ウェルチの管理手法は日本では賛否両論あり、日本的経営管理が「情」を基本とするならば、ウェルチは冷酷なまでに「理」であり、そこが嫌だと言う日本人も多いのです。しかしウェルチの実績は世界的に評価されているのも事実です。ＧＥは彼がＣＥＯに就任した８１年に比べて９８年末の売上高で約３・７倍の１００５億ドル、純利益が約６倍の９３億ドル、株式時価総額に至っては９９年末で約３５倍の４５００億ドルにまで成長しているのです。４５００億ドルといえば約４５兆円ですからこれは凄い額です。

ウェルチの管理手法でＧＥはこれだけの驚異の成長を遂げたのですが、ウェルチは自分の仕事で最も重要で最も時間を掛けているのは次の２項目だと述べています。

１社員にモチベーションを与えること
２社員を評価すること

ウェルチはこの２項目を肥料と水に例えて次のように述べています。「花を育てるには肥料と水を両手に持って常に両方をかけなくてはいけない。うまく育てば美しい花壇になる。育たなければ抜くしかない。経営もそれと同じだ。」「育たなければ抜くしかない」これは実に重い言葉です。彼は「部下が１０人いたら１人は必ず優秀で、１人は必ず切り捨てる」と明言しています。彼は部下を次の５段階に分けて評価しています。

１トップグループ：１０％
２トップグループに次いで優秀なグループ：１５％
３未来がある真ん中のグループ：５０％
４注意を要するグループ：１５％
５一番働きのないグループ：１０％

「５番のグループは２度と会いたくないタイプで解雇対象である」これがウェルチの信条ですが、これは一方的に切り捨てるのではなく徹底した社員教育を行い、モチベーションを与え、そして実力を評価したうえで切るのです。社員教育の機会を与えているから育たない下の人間を切っても不満が出ないのがウェルチ流の神髄なのです。

世界四季報
ゼネラル・エレクトリック